Giảm chi phí và tăng hiệu quả, tiếp tục cải tiến, nâng cao"lực lượng kép"tìm kiếm sự phát triển; phấn đấu cho sự hoàn hảo, đạt được sự hoàn hảo và làm việc chăm chỉ để tiến về phía trước. Chiều ngày 31/01/2024, Ủy ban Quản lý Lean của Tập đoàn Hoàng tử Ếch đã tổ chức Hội nghị"Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập Lean của Tập đoàn Frog Prince và Hội nghị thường niên về Quản lý tinh gọn của Tập đoàn năm 2023"để chia sẻ những thành tựu mà Ban Điều hành Tập đoàn, Ban Quản lý Lean và nhau đã đạt được trong 5 năm qua. Dưới sự lãnh đạo của lãnh đạo, toàn thể người dân Hoàng Tử Ếch Lean đã đạt được những kết quả tốt đẹp nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ.
Trước hết, Zhu Wen Cheng, Giám đốc Ủy ban Quản lý Tinh gọn của Tập đoàn Hoàng tử Ếch, đã chia sẻ"Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập Tập đoàn Hoàng tử Ếch Tóm tắt việc thúc đẩy Quản lý tinh gọn và Kế hoạch làm việc năm 2024". Giám đốc Zhu đã trình bày chi tiết về hệ thống quản lý Lean của “Cải tiến kép + 5” của Tập đoàn Frog Prince và những điểm nổi bật của quy trình triển khai Lean, đồng thời tóm tắt và xây dựng kế hoạch chiến lược Lean trong tương lai. Đồng thời, kết hợp với các vấn đề cụ thể trong quy trình quản lý Lean, ông đã lập kế hoạch cho năm 2024. Chúng tôi đã đưa ra các kế hoạch liên quan như quản lý chuyên sâu 6S, quản lý TPM thiết bị, đổi mới quản lý liên tục và phát triển tinh gọn.
Quản lý sản phẩm và R&D là những yếu tố cốt lõi cho sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty. Ông Li Peijie, Giám đốc R&D cấp cao của Công ty 3A Consultants, chia sẻ"Phát triển sản phẩm tích hợp tinh gọn". Ông Li hiểu phát triển tinh gọn từ góc độ hoạt động kinh doanh và khám phá các thuộc tính, lợi ích, giá trị khách hàng và khả năng cạnh tranh trên thị trường của sản phẩm, đổi mới và quản lý R&D.
Sau đó, 7 dự án nổi bật do 9 nhóm tinh gọn thuộc Ủy ban Quản lý Tinh gọn của Tập đoàn đề xuất đã được chia sẻ thông qua PK dưới hình thức trao đổi chéo, phác thảo nhiều người và các cách diễn giải khác. Ngoài ra, buổi họp lần này còn biểu dương các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc. Tổng cộng có 1 nhóm tinh gọn xuất sắc, 38 cá nhân xuất sắc và 9 nhóm dự án hoạt động quản lý tinh gọn xuất sắc đã được khen thưởng.
Cuối cùng, ông Li Zhouxin, tổng giám đốc Tập đoàn Hoàng tử Ếch kiêm Chủ tịch Ủy ban Quản lý Tinh gọn, đã tóm tắt sự kiện. Ông Li hoàn toàn khẳng định những thành tựu rực rỡ mà Ủy ban Quản lý Lean của Tập đoàn Hoàng tử Ếch đã đạt được trong 5 năm qua, đồng thời đưa ra những yêu cầu sau đối với công tác quản lý tinh gọn của tập đoàn vào năm 2024: Thứ nhất, lấy người tiêu dùng làm trung tâm, đích thân trải nghiệm sản phẩm và liên tục tiến hành nghiên cứu sản phẩm. Nâng cấp và tối ưu hóa; thứ hai là củng cố tất cả các điểm cải tiến, tiếp tục cải thiện và củng cố; thứ ba là sử dụng các công cụ quản lý tinh gọn để thiết lập khả năng quản lý phòng ngừa và ngăn chặn các vấn đề xảy ra từ gốc. Đồng thời, ông cũng nhấn mạnh hy vọng mọi người sẽ giàu có và tinh gọn, tích hợp sâu sắc khái niệm quản lý tinh gọn vào từng chi tiết công việc và bắt đầu một hành trình mới trên con đường tinh gọn.
Quản lý tinh gọn mở ra một chương mới và cải thiện chất lượng và hiệu quả. Trong tương lai, Tập đoàn Hoàng tử Ếch sẽ làm việc chăm chỉ và tiến về phía trước giữa các cơ hội và thách thức, đào sâu và hoàn thiện quy trình, phân bổ nguồn lực tốt, phát triển các sản phẩm bùng nổ, tối ưu hóa hiệu quả, ổn định chất lượng, tăng cường doanh thu, kiểm soát rủi ro, thúc đẩy đổi mới và quay trở lại sản phẩm của mình, triển khai các khái niệm chiến lược cốt lõi của nhóm, tận dụng tối đa các công cụ kỹ thuật số, có thể nhìn thấy, có thể kiểm soát và có thể dự đoán được, đồng thời cố gắng viết các câu trả lời phát triển chất lượng cao cho Frog Prince Group.