Chiều ngày 21/3/2024, Lễ tuyên thệ khởi động dự án quản lý Lean 6S/TPM của Công ty TNHH Sản phẩm Chăm sóc Trẻ em Frog Prince (Phúc Kiến) đã được tổ chức tại Khu công nghiệp Frog Prince. Khoảng 110 người bao gồm Han Xinbin, phó chủ tịch Ủy ban quản lý Lean của Tập đoàn Frog Prince, tổng giám đốc của Frog Prince (Phúc Kiến) Baby Care Products Co., Ltd., và người ủng hộ dự án quản lý Lean 6S/TPM, cũng như các thành viên ủy ban, cán bộ từ các phòng ban khác nhau và tất cả các thành viên trong nhóm dự án của công ty đã tham gia cuộc họp này.
Khi bắt đầu cuộc họp, trưởng nhóm dự án quản lý Lean 6S/TPM Li Xiumin lần đầu tiên xem xét kết quả của 5 năm cải cách tinh gọn và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thúc đẩy quản lý 6S/TPM tinh gọn. Bà cho biết, quản lý tinh gọn 6S/TPM không chỉ có thể nâng cao hiệu quả và giảm tai nạn, giảm chi phí, đảm bảo an toàn và đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn có thể hỗ trợ các mục tiêu chiến lược của nhóm là “ổn định chất lượng giao hàng, tăng cường luân chuyển tài sản và thúc đẩy đổi mới quản lý”. ”. Đồng thời, cô cũng kêu gọi toàn thể nhân viên tích cực tham gia, biến quản lý tinh gọn trở thành niềm tin vào công việc của mọi người và cho phép mọi nhân viên phát triển thói quen làm việc tốt.
Sau đó, Han Xinbin, phó chủ tịch Ủy ban quản lý Lean của Tập đoàn Frog Prince, tổng giám đốc của Frog Prince (Phúc Kiến) Baby Care Products Co., Ltd., đồng thời là người ủng hộ dự án quản lý Lean 6S/TPM, đã trao giấy phép cho 12 các nhóm trong khu vực mô hình quản lý Lean 6S/TPM. . Tại buổi họp, mỗi đội cũng thể hiện phong cách tích cực của đội mình với mọi người thông qua việc sản xuất tại chỗ logo đội, phong cách thể hiện, lời tuyên thệ, v.v., đồng thời bày tỏ sự tin tưởng và quyết tâm thúc đẩy công việc dự án quản lý Lean 6S/TPM.
Tại buổi làm việc, ông Zhao Jiaqiang, Giám đốc tư vấn Công ty TNHH Tư vấn Quản lý Doanh nghiệp 3A Thâm Quyến đã giải thích ý nghĩa của quản lý tinh gọn 6S/TPM với chủ đề:"Củng cố nền tảng quản lý tại chỗ và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển chất lượng cao"và chia sẻ tiến độ dự án dựa trên tình hình phát triển thực tế của doanh nghiệp. Nó là chìa khóa cho việc lập kế hoạch và thực hiện, giúp doanh nghiệp sàng lọc, chuẩn hóa và chuẩn hóa hoạt động quản lý và vận hành của mình.
Cuối cùng, Chủ tịch Hàn cũng đưa ra"Bảy-Năm-Hai"hoạch tại cuộc họp và đưa ra 4 yêu cầu cho dự án tiếp theo dựa trên chiến lược kinh doanh năm 2024. Cô chỉ ra rằng trước tiên, cô hy vọng mọi người sẽ tiếp tục tổng kết kinh nghiệm đã qua và chấp nhận những yêu cầu mới. , Nắm bắt các tiêu chuẩn cao và nâng cao hiểu biết cũng như ứng dụng các công cụ quản lý tinh gọn; thứ hai, nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc thực hiện quản lý tinh gọn, chủ động, có ý thức, thực hiện đầy đủ và hoàn thành hiệu quả các mục tiêu quản lý tinh gọn; thứ ba, đặt việc thực hiện dự án lên hàng đầu Ở giai đoạn này, chúng ta nên đặt ra chuẩn mực và đóng vai trò là minh chứng để dẫn dắt nhiều thành viên làm tốt hơn, tỉ mỉ hơn. Thứ tư, chúng tôi mong rằng thông qua dự án này, mọi người sẽ trân trọng và nâng cao chất lượng toàn diện của toàn thể nhân viên, để quản lý tinh gọn có thể bén rễ trong lòng mọi người.
Việc triệu tập thành công cuộc họp tuyên thệ khởi động dự án quản lý Lean 6S/TPM đánh dấu việc quản lý Lean 6S/TPM của Công ty TNHH Sản phẩm Chăm sóc Trẻ em Frog Prince (Phúc Kiến) đã đạt đến một tầm cao mới. Tôi tin rằng với nỗ lực chung của các giáo viên chuyên môn và tất cả thành viên của dự án này, các thành viên trong nhóm dự án sẽ có thể đạt được các mục tiêu đã định trước, cải thiện trình độ quản lý và dịch vụ doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty và giúp đạt được"chất lượng giao hàng ổn định, vòng quay tài sản mạnh mẽ và thúc đẩy quản lý" "Sự đổi mới"mục tiêu chiến lược nhằm nâng cao toàn diện trình độ quản lý tinh gọn của công ty.